Tôi đã biến một thương hiệu nước sinh thái nhỏ thành hơn 100 cửa hàng ở LA chỉ trong 1 năm. Hầu hết các startup sinh thái không bao giờ mở rộng ra ngoài một gian hàng ở chợ nông sản. Tại sao? Bởi vì sản phẩm tuyệt vời không có nghĩa lý gì nếu không có phân phối. Đây là cách chúng tôi đã khắc phục điều đó cho Whatrr: Bước 1 - Định giá chính xác - Phù hợp với thị trường, đừng đánh thuế người tiêu dùng vì họ bền vững. - Cùng một độ ẩm, cùng một chi phí, ít cảm giác tội lỗi hơn. Bước 2 - Làm những điều không thể mở rộng - Tôi đã tự mình đến thăm hơn 250 cửa hàng 7Eleven. - Mỗi "không" đã đưa chúng tôi gần hơn đến một "có". - Phân phối được xây dựng trên mồ hôi, không phải quảng cáo. Bước 3 - Căn chỉnh các động lực - Mỗi chai đi kèm với 1 đô la tiền $Whatrr. - Khách hàng không chỉ mua nước, họ tham gia vào hệ thống. Đó không chỉ là phân phối. Đó là Thị trường Vốn Internet đang hoạt động.