這位Uber產品經理辭去了朝九晚五的工作，去經營一家最火的AI代理初創公司（籌集超過5000萬美元）。 在今天的節目中，我與@Altimor坐下來，聊聊他所經營的最火的AI代理初創公司之一，@getlindy。 如果你想學習如何構建為你工作的AI代理，或者如何創辦一家AI公司，這個節目就是為你準備的。 🎬 立即觀看： 🎧 或收聽： Spotify： Apple： Substack： （你不想錯過他展示的5個AI代理） 感謝我們的贊助商： 1. Mobbin：發現真實世界的設計靈感 - 2. Jira產品發現：構建正確的東西 - 3. Miqdad Jaffer的AI產品戰略證書課程，面向領導者 我最喜歡的收穫分為兩個部分： 1. 關於AI代理的收穫： a. 每個人都剛剛晉升為經理。你不再是執行者——你是協調者。設計可以為你點擊按鈕的系統。想想AWS為勞動力服務。 b. 永遠不要重複同樣的事情。重複任務=構建一個代理。任何手動、重複或可訓練的任務都應該自動化。人類創造，機器執行。 c. 從個人痛點開始。先為自己構建。會議錄音、電子郵件分類、CRM更新。首先在低風險任務上掌握協調。 d. 人工干預是不可談判的。智能護欄可以防止災難。對影響聲譽或收入的行為切換“請求確認”。 2. 對產品經理的收穫： a. 你不需要是“創始人”才能像一個人一樣行事。Flo把他在Uber的工作當作自己的公司。這種擁有感使他比大多數創始人更出色。 b. 寫作要像你的職業生涯依賴於此。思維的清晰=寫作的清晰。最優秀的產品經理都是優秀的寫作者，因為這反映了結構化的思維。 c. 避免簡歷驅動的決策。與其追逐品牌名，不如問：“這會迫使我成長嗎？”從Uber到Lindy的轉變並不是線性的——這是一次跳入不適區的飛躍。 d. 你無法委託品味。他審查設計，編輯文案，痴迷於用戶體驗。產品品味是無法外包的。 你試過Lindy嗎？