Отримав задоволення від подкасту Aakash, розповідаючи про агентів штучного інтелекту!
Aakash Gupta
Aakash Gupta19 серп., 06:06
Цей прем'єр-міністр Uber залишив свої 9-5, щоб керувати найгарячішим стартапом AI-агентів (зібрано >50 мільйонів доларів). У сьогоднішньому епізоді я розмовляю з @Altimor, генеральним директором одного з найпопулярніших стартапів AI-агентів, @getlindy. Якщо ви хочете дізнатися, як створювати агентів штучного інтелекту, які працюють на вас, або як створити компанію зі штучним інтелектом, це для вас. 🎬 Дивіться зараз: 🎧 Або послухайте: Spotify: Яблуко: Підстек: (Ви не хочете пропустити його демо-версію з 5 агентів штучного інтелекту) Дякуємо нашим спонсорам: 1. Mobbin: відкрийте для себе реальне натхнення для дизайну - 2. Jira Product Discovery: створюйте правильні речі - 3. Сертифікат Miqdad Jaffer Product Strategy для лідерів Мої улюблені висновки поділяються на два відра: 1. Висновки про агентів штучного інтелекту: А. Всіх щойно підвищили до менеджера. Ви більше не виконавець — ви організатор. Створюйте системи, які натискають кнопки за вас. Подумайте про AWS для праці. b. Ніколи не робіть одне і те ж двічі. Повторювані завдання = створити агента. Все, що є ручним, повторюваним або піддається навчанню, має бути автоматизовано. Люди творять, машини виконують. в. Почніть з особистих больових точок. Будуйте в першу чергу для себе. Запис зустрічей, сортування електронної пошти, оновлення CRM. Спочатку опануйте оркестровку завдань з низькими ставками. d. Людина в петлі не підлягає переговорам. Розумні огорожі запобігають катастрофам. Увімкніть опцію "Запитувати підтвердження" щодо дій, що впливають на репутацію або дохід. 2. Висновки для PM-ів a. Вам не потрібно бути «Засновником», щоб діяти як він. Фло ставився до своєї роботи в Uber як до власної компанії. Цей менталітет власності зробив його кращим за більшість засновників. б. Пишіть так, ніби від цього залежить ваша кар'єра. Ясність думки = ясність письма. Найкращі PM – чудові письменники, тому що це відображає структуроване мислення. c. Уникайте рішень, заснованих на резюме. Замість того, щоб ганятися за назвами брендів, запитайте: «Чи змусить це мене розвиватися?». Перехід від Uber до Лінді не був лінійним – це був стрибок у незручність. г. Не можна делегувати смак. Він переглядає дизайни, редагує тексти, зациклюється на UX. Смак продукту не піддається аутсорсингу. Ви вже пробували Лінді?
2,91K