ビジネスはどのくらいの期間、どのくらいの速さで複合できますか? これは、すべての投資家が公的または民間のあらゆる企業に尋ねる質問です。 2010年代には、SlackとAtlassianが巨人になりました。Salesforce が Slack を買収する意向を発表した日、アトラシアンにとって Slack は ~$27b で同等の価値がありました。 収益曲線は、過去数年間も似ており、成長率も似ています。アトラシアンは大規模な複合を続けています。 しかし、設立日から$1bを達成するまでの時間は、17年と7年と10年差があります。 価値を創造するには、スタートアップは急速に成長し、大規模に成長する必要があります。または長期間にわたって一貫して成長します。今日の AI 企業は急速に成長しています。T3D2企業は、同じ時価総額を達成するために、より長い期間にわたってより遅い速度で成長することができます。 OpenAI の $1b 収益での 400% の成長と Atlassian の 30% を比較してください。または124%のスノーフレーク。スノーフレークは今日の時価総額が$75b、アトラシアンの時価総額は$42bです。蒸気のヘッドの利点は明らかです。

着実な複利と超成長のどちらの道も同じ目的地につながる可能性がありますが、後者はお金の時間的価値のためにより多くの価値を生み出します。スタートアップが$1bの収益に達するのが早ければ早いほど、その価値は高まります。 もちろん、解約率の高い急成長企業には、あまり価値がありません。ビジネスにおけるCAP定理は、成長、利益率、および維持率の組み合わせです。ほとんどの企業は、この 3 つすべてを最適化することはできません。