8090のパイプラインは、この失礼な目覚めを経験しているCEOでいっぱいです。 いつものように、CIOとCTOはお金を費やし、ROIを実感せずに一連の機能を採用します。そのほとんどはスロップです。ほとんどは既存のソフトウェア産業団地で販売する。 ほとんどの CFO や CEO は技術的な専門家ではないため、彼らは乗り物に乗って「私たちは取り組んでいます」と取締役会に報告します。 時間が経つにつれて、この努力のほとんどが無駄になり、ほとんどの新製品は機能せず、人々は継続的な支出を正当化するために 10%+ の生産性向上を見つけようと奔走します。 対照的に、同じ組織の多くが Software Factory に移行することで、チーム全体で 50%+ の改善を実現しました。 それはまさにあなたが思っているものです。人間とエージェント/ボットがエレガントに連携してコードを作成および出荷する、統制されたプロセス。すべてが測定されます。 隠れることはできません。キラーエンジニア、エンジニアリングマネージャー、CTOはそれを気に入っています。 取締役会やCEOがより多くの説明責任を要求する中、ソフトウェアファクトリーはAIを使用するための適切な対応ですが、ROICを厳格に報告することでコスト効率よく使用します。