我们在8090的管道中充满了经历这种粗暴觉醒的首席执行官。 像往常一样，首席信息官和首席技术官花钱并采用一系列能力，却没有真正的投资回报感。大部分都是浪费。大部分是由现有的软件工业综合体销售的。 因为大多数首席财务官和首席执行官并不懂技术，他们随波逐流，并向董事会报告“我们正在处理这个”。 随着时间的推移，这些努力大多被证明是浪费，大多数新产品都无法正常工作，人们拼命寻找10%以上的生产力提升来证明持续支出的合理性。 相比之下，我们帮助许多相同的组织通过转向软件工厂实现了50%以上的整体团队改进。 这正是你想象的那样。一个有序的过程，人类和代理/机器人优雅地协作以编写和交付代码。一切都被衡量。 没有隐藏的空间。优秀的工程师、工程经理和首席技术官都喜欢它。 随着董事会和首席执行官对问责制的要求越来越高，软件工厂是使用AI的适当回应，但以严格的投资回报率报告来实现成本效益。