我們在8090的管道中充滿了經歷這種粗暴覺醒的首席執行官。 像往常一樣，首席信息官和首席技術官花錢並採用一系列能力，卻沒有真正的投資回報感。大部分都是浪費。大部分是由現有的軟體工業綜合體銷售的。 因為大多數首席財務官和首席執行官並不懂技術，他們隨波逐流，並向董事會報告「我們正在處理這個」。 隨著時間的推移，這些努力大多被證明是浪費，大多數新產品都無法正常工作，人們拼命尋找10%以上的生產力提升來證明持續支出的合理性。 相比之下，我們幫助許多相同的組織通過轉向軟體工廠實現了50%以上的整體團隊改進。 這正是你想像的那樣。一個有序的過程，人類和代理/機器人優雅地協作以編寫和交付代碼。一切都被衡量。 沒有隱藏的空間。優秀的工程師、工程經理和首席技術官都喜歡它。 隨著董事會和首席執行官對問責制的要求越來越高，軟體工廠是使用AI的適當回應，但以嚴格的投資回報率報告來實現成本效益。