我如何进入地板软件行业的简要总结，如何知道@BillAckman拥有美国最好的地板，以及我们如何以2亿美元出售给PE。 2013年，我在谷歌开始了我的职业生涯，遇到了我的联合创始人@danielppratt。 2015年，我们加入了@techstars Boulder，推出了AdHawk，这基本上是由两个非技术创始人构建的数字广告的TurboTax。 我们从@ZelkovaVC、@fcollective、@EntreeCap、@tjmahony、@BillAckman家族办公室和其他优秀投资者那里筹集了资金，并增长到1000万美元的年经常性收入（ARR）。 顺便提一下 - Bill给我进行了他家里的私人参观，让我可以看到他的地板。他是个好人，地板更是出色。 2019年，我们意识到大约30%的客户是地板零售商，单位经济学比我们的横向业务好得多。90%的客户留存率（GRR）和100%的净客户留存率（NRR）。 所有这些客户都是通过一个名为FloorForce的渠道合作伙伴获得的（由@badcontentbiebs管理），该公司为地板零售商建立网站。 因此，我们收购了FloorForce，并完全转向地板软件。我们的年经常性收入（ARR）从1000万美元骤降至300万美元，我们不得不做出一些非常艰难的团队决策。 2021年，我们的年经常性收入增长到1200万美元，并从@PSG_equity筹集了6000万美元。 在接下来的几年里，我们收购了8家公司，成为超过4000家地板零售商的网站、客户关系管理（CRM）、企业资源规划（ERP）和支付平台。 到2024年，我们的年经常性收入达到了3000万美元，客户留存率92%和净客户留存率105%。 在那年12月，我们将公司出售给了Cyncly，这是一家由包括TA Associates和Genstar在内的PE基金拥有的家居服务ERP。 我学到了很多关于建立风险投资支持的企业、然后进行增长股权收购，以及成为更大PE平台一部分的知识。 我每天都在学习，但这一切都离不开我们出色的团队和董事会。@dafrankel @ralphfolz @PSG_equity @aeyal1 @DaveBalter

我爱YC初创公司

他下注了4亿美元，只赚了300万美元，而他是"最大的赌徒"之一。 我在这里错过了什么？这听起来一点也不刺激。