Å administrere psykologien din som grunnlegger er utrolig utfordrende, men blir sjelden snakket om offentlig. Privat har jeg snakket med mange gründere som føler seg overveldet eller deprimerte selv om ting faktisk går veldig bra. Noen grunner jeg har sett på nært hold: 1) Du bryr deg mye - viljestyrken som driver en gründer til å starte et selskap jobber ofte mot dem psykologisk når ting ikke går som planlagt. Å miste en kunde eller en dyktig medarbeider føles ofte som personlige feil. Som gründer bryr du deg mest om selskapet, og det kan føles som om du er på kroken for alt dårlig som skjer 2) Nei hele tiden - gründere er i situasjoner der de stadig blir avvist - pengeinnsamling, rekruttering, salg osv. Å høre "nei" 20 ganger om dagen er bare mentalt og fysisk utmattende selv for de tøffeste gründerne 3) De fleste gründere lærer på jobben - det er lite opplæring som forbereder deg til å drive en oppstartsbedrift, bortsett fra å faktisk drive en oppstartsbedrift. Jeg har jobbet med gründere som måtte avslutte en medgründer for første gang, som måtte forholde seg til en PR-hit-piece for første gang osv. Det er mange "førstegangs" som fører til stress og en følelse av at du ikke vet hva du gjør Så hva hjelper? vår partner Ben Horowitz skrev en flott blogg om dette for mange år siden (lenke nedenfor), men oppsummerer noen tips: - Snakk med venner. En av tingene vi streber etter å skape med @speedrun er et fellesskap av grunnleggervenner for å hjelpe med den psykologiske reisen. Selv om jobben fortsatt er den samme, kan det delte perspektivet få det til å føles litt mindre ensomt. Som andre har kommet seg gjennom, skal du også gjøre det! - Fokuser på veien fremover, ikke veggene. Det er en million ting som kan gå galt med en oppstart, og de fleste av dem kan du ikke kontrollere direkte. ved å fokusere på de tingene du KAN kontrollere - ditt neste trekk, sende det produktet, gjøre den ansettelsen osv - gjør du fremskritt ett skritt om gangen Reisen er lang, men det er et lys i enden av tunnelen for de som holder ut og viktigst av alt, ikke gi opp =)

De fleste gründere undervurderer antall investorer de trenger å pitche for å lykkes med å samle inn penger, samt hvordan de skal administrere tiden sin mens de samler 📆 inn penger la oss si at du hever en seed-runde - en (anekdotisk) tommelfingerregel er at seed-firmaer promoterer de øverste 10 % av pitchene til et IC-møte, og deretter får 10 % av disse (eller mindre) faktisk et termsheet. Så for å maksimere sjansene dine for å lande et termsheet, må du møte 100 investorer, kanskje flere hvis konverteringsfrekvensen din er lavere Hvordan i all verden administrerer du 100 investorer? Vel, de er ikke alle like - målet ditt er å raskt sile gjennom investorer for å identifisere troende vs ikke-troende, og for å maksimere tiden du bruker med de troende Hvis du er på ditt 3rd eller 4th møte for en seed-runde og investoren fortsatt har problemer med å dimensjonere markedet eller kjøre retensjonskurver på nytt, kommer det sannsynligvis bare ikke til å skje. Det er bedre å omprioritere tiden din til andre investorer som kom begeistret ut av det første møtet Sagt på en annen måte - ingen finner noen gang overbevisning i datarommet. Den ideelle bruken av data/aktsomhet er som bekreftende bevis for en investor som allerede er begeistret for deg, markedet og muligheten Det ligner på dating - ha en bred toppen av trakten og len deg deretter inn i partneren som virker mest interessert i deg fra første date, kontra å jage den som ser ut til å komme seg unna

Jeg har sett noen oppstartsgründere få panikk ved synet av en velfinansiert konkurrent som skyter inn i rommet deres. Men det kontraintuitive er - mer konkurranse er bra for deg! Her er grunnen 1) Konkurranse validerer markedet - Mange andre (antagelig) smarte hardtarbeidende mennesker innser at det er en mulighet, så du er sannsynligvis inne på noe. Faktisk kan tilstedeværelsen av 0 konkurrenter ofte være et gult flagg - du kan være for tidlig, markedet kan strukturelt suge, men du vet det bare ikke ennå, osv 2) Ingenting galvaniserer et lag som en felles offentlig fiende. Det er ikke lenger et ensomt maraton, det er nå en lagsprint. Godt innrammet ("vi fortjener å vinne" osv.), har jeg sett konkurranse skjerpe fokus, kutte fettet av veikart og dramatisk akselerere skipshastigheten 3) konkurrentene dine har sannsynligvis ingen anelse om hva de gjør. Kanskje de hadde en viral videolansering, men halvparten av "produktdemoen" deres kunne ha vært et røykteppe eller kanskje de bare mistet stjerneingeniøren sin osv - du vet bare ikke! Selv de oppstartsbedriftene som presenterer det beste på utsiden, kan ofte være et komplett sirkus på innsiden Til syvende og sist er det beste du kan gjøre som grunnlegger i et konkurranseutsatt marked å bare sende skip. Hold fokus, lytt til kundene dine og send flotte produkter. Ikke bli for oppslukt av konkurransen - de kommer sannsynligvis til å skru opp =)

Vi er glade for å besøke Israel snart for å snakke a16z @speedrun og møte oppstartsbedrifter og investorer i tidlig fase i et av de store teknologiske økosystemene! Gi oss beskjed hvis du vil være i byen 🙌

"De beste oppstartsideene er basert på opptjente hemmeligheter" - en grunnleggers unike innsikt i et marked eller problemområde som få andre forstår (ennå) Airtable-gründer @howietl og @andrewchen på @speedrun om råd til nye gründere som søker etter PMF i dag

Gjør deg klar til å starte a16z @speedrun og energien er elektrisk ⚡️

Snarvei er produktet jeg skulle ønske jeg hadde da jeg var i bank - en overmenneskelig excel-agent som hjelper deg å bli 10 ganger mer produktiv, alt i regnearket via naturlig språk Hvis jobben din dreier seg om regneark, data eller strategisk analyse, er dette en game changer

Kom og jobb med meg @a16z! vi ansetter en partner i vårt Speedrun-investeringsteam – dette er et lite, raskt voksende team i a16z som fokuserer på å investere i splitter nye, innovative oppstartsbedrifter som bygger på grensen Hvis du elsker å jobbe praktisk med grunnleggere i veldig tidlig fase på 0-1-stadiet, kom og snakk med oss eller verv en venn vi bør møte! litt mer om @speedrun - siden lanseringen i 2023 har a16z Speedrun investert i over 150 startups med $180M+ i kapital distribuert. Alumni inkluderer @Fundamental @hedra_labs @k_idofficial @florafaunaai @RunwareAI @sweatpals @humancomputerco og mange flere Våre investeringspartnere hjelper til med å identifisere og velge selskapene vi investerer i - og tenker kritisk om nye teknologier og markedstrender. de fungerer også som mentorer for selskapene de investerer i, og hjelper dem med å gjøre fremskritt på tvers av produkt, GTM, pengeinnsamling osv Et par ting vi ser etter: - relevant erfaring som byggherre (ingeniør, produkt) eller investor - Interesse for oppstartsbedrifter - Grunnleggerempati er en viktig A16Z-kulturell verdi. du har enten grunnlagt en oppstartsbedrift, jobbet i en eller bidrar ved siden av - teknisk / lidenskap for AI - du har omfavnet AI i arbeidsflytene dine og kan vibe kode et sideprosjekt i helgene - sosialt nettverk - du er hjemme og nettverk med grunnleggere, og kan være aktiv på X eller Substack Hvis denne rollen virker spennende, vil vi gjerne høre fra deg (eller en venn)!

en vanlig felle jeg ser oppstartsbedrifter falle inn i er å bli sittende fast og gjøre små justeringer/optimaliseringer av et produkt uten kjerne-PMF, når det de virkelig trenger er en stor dristig sving i en ny retning hvis W1-oppbevaringen din er 10 %, beklager jeg, men du må sannsynligvis revurdere kjerneproduktet - løser du det riktige problemet? Går du etter de riktige brukerne? Er din tekniske tilnærming riktig? etc Finjustering av onboarding-flyten eller legge til små inkrementelle funksjoner vil vanligvis ikke få deg til PMF hvis du ikke allerede har et mål på det dessverre Det er litt kontraintuitivt fordi kulturelt elsker vi å høre vellykkede gründere fortelle historier om hvordan de "slipte det ut" en funksjon om gangen. men skjult under de glansede Forbes-intervjuene er det ofte en fortelling om dreininger og risikable eksperimentelle veddemål som virket sprø på den tiden Vær modig, vær fri til å gjøre gale! ikke bli sittende fast i optimaliseringshelvete - du kunne bare ha jobbet i et FANG-selskap for det 🙂

Jeg synes alltid det er utrolig når jeg hører om VC-er som tar ferie mesteparten av sommeren. Som om dette bare er en myte? Helt kult å ta 1-2 uker fri, men å være på en yacht i > en måned når gründerne kverner og en ny sota-modell slippes annenhver uke er bare sprøtt