これについてたくさんのDMを受け取りました 私が印象的だったのは、「ピボット」という言葉の使用でした ピボットとは、「市場の変化、顧客からのフィードバック、または新しい機会に対応するための企業の戦略、ビジネスモデル、または方向性の大幅な変化」です ピボットの例 Netflix - コンテンツのダウンロードとストリーミングに軸足を移す<通信販売DVDサービス ストリーミングコンテンツ<番組を作成し、顧客に直接ストリーミングします。 YouTube - ビデオストリーミング<出会い系サイト Slack - グリッチというオンラインゲーム<コミュニケーションプラットフォーム SME用スクエア(ブロック)カードリーダー<キャッシュアプリ これらのそれぞれを見ると、次のようになります。 YouTube - 正しい技術間違った業種/ユースケース Slack - Glitch の一部として社内コミュニケーションツールを構築し、それがゲームではなくビジネスモードであることに気づきました Square - 進化、中小企業 (顧客が小売業) 向けに構築された製品であり、ここから Cash App (法定通貨 + 暗号通貨の Venmo など) に進化することを学びました 創業者としてのあなたの仕事は、ユーザー/顧客 (B2B または B2C など) が製品をどのように使用しているか、および/またはそれをどのように使用し、それに応じて開発したいかにこだわることです。 次の章にワクワクしています。