Populární témata
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Shane Parrish
Některé z malých změn, které jsme v podcastu v posledních několika měsících provedli:
+ Všechna videa na Spotify
+ Textová videa pro Outliers (velmi žádané, protože nikdo mě nechce sledovat, jak mluvím hodinu lol)
+ Začlenění dalších médií do odlehlých hodnot (jako jsou klipy z rozhovorů s Katharine Graham a Johnem Braggem)
+ Poučení ze všech podcastů (rozhovory s hosty a odlehlé hodnoty)
+ klíčové momenty zveřejněné na stránce pro pořady, abyste se do nich mohli snadno ponořit (viz dřívější tweet)
+ Další klipy a reels příspěvky na @TKPPodcast a insta:farnamstreet (-- Chceme se v tom výrazně zlepšit. Pokud jste prvotřídní střihač videa, který ví, jak zaujmout lidi, a chcete pracovat na plný úvazek při vytváření klipů, ozvěte se a ukažte mi, co jste udělali).
+ trailery se vracejí
+ Snažíme se zjednodušit náš sponzorský model v příštím roce s prezentujícím a jediným sponzorem - jedna reklama na epizodu, branding napříč všemi médii atd. Mám spoustu nápadů pro w win win. Pokud máte zájem, ozvěte se.)
Chystáme ještě pár věcí, kterých si všimnete. Musím se stále zlepšovat.
(Malý, ale mocný) tým vaří.
Díky za poslech.
9,78K
11 lekcí od Johna Bragga, který ovládá polovinu divokých borůvek na světě, vybudoval největší soukromou telekomunikační společnost v Severní Americe a to vše dokázal, aniž by opustil své rodné město s 1 100 obyvateli.
1. Podívejte se na obzor: V roce 1969 nikdo nechtěl licenci na kabelovou televizi pro malé město s 9 000 obyvateli. Bragg byl jediným žadatelem. Zatímco ostatní viděli ztráty, Bragg viděl venkovské komunity zoufale toužící po připojení, opakující se příjmy a zmenšující se svět. "Jsme velcí, velcí věříme v pohled na obzor," říká a cituje Daga Hammarskjölda: "Pouze ten, kdo se dívá na horizont, najde správnou cestu. Když se podíváte na své nohy, klopýtnete." Tato licence, kterou nikdo nechtěl, byla první cihlou v tom, co se později stalo největším soukromým telekomunikačním impériem v Severní Americe.
2. Přeplatky za generační aktiva: Bragg běžně platil za akvizice více než konkurence. Někdy i dvojnásobně. Jeho úvaha je jednoduchá: "Je k dispozici pouze jednou." Když je příležitostí málo, zaplaťte, co je potřeba. Lidé, kteří se vyhýbají skvělým obchodům, toho litují roky.
3. Pověst je měna: Bankovní manažer se Braggovi vysmál z kanceláře, když potřeboval svou první půjčku. Jeden konzervativní politik se však postavil za samotnou liberální rodinu Braggů: "Pokud nemůžeme půjčit peníze rodině Braggových, nemůžeme půjčit peníze nikomu." Později Bragg záměrně přeplácel akvizice. Zpráva se rychle rozšířila: pokud chcete prodat, zavolejte Johnu Braggovi. Férová cena, rychlé uzavření, žádné hry. Zatímco konkurenti bojovali o haléře na jedné transakci, Bragg již uzavíral další tři. Reputaci si nekoupíte. Můžete si ji zasloužit pouze po jedné interakci.
4. Vypěstujte koláč: Braggův bratr vynalezl sběrač borůvek, který dělal práci za třicet ručních sběračů. Místo toho, aby to drželi v tajnosti, prodávali kombajny konkurenci. "Co je dobré pro průmysl, je dobré pro všechny," řekl Bragg. I dnes Oxford financuje výzkum pěstování a pěstování a vše volně sdílí. Zatímco jiní lidé si chtějí koláč rozdělit, John Bragg ho chce zvětšit pro všechny.
5. Trpělivý kapitál vyhrává: Po dobu padesáti let Bragg reinvestoval každý dolar zpět do růstu. Zatímco konkurenti vypláceli akcionářům, Bragg pokračoval v úročení. Bragg přemýšlel po generace. Ve světě rychlých přemetů a rychlých odchodů nemá člověk, který je ochoten čekat dvacet let, konkurenci.
6. Žádný zpátečka: Ve 22 letech Bragg odmítl jistou práci učitele, aby mohl sbírat lesní borůvky. Všichni si mysleli, že se zbláznil. Když jeho podnikání téměř zkrachovalo, pokračoval dál. Když ho banky odmítly, našel jinou cestu. Když Bell zrušil své partnerství, půjčil si 265 milionů dolarů a místo toho vybudoval konkurenta. "Nemám zpátečku," říká Bragg. Svět je plný lidí, kteří málem něco začali, málem riskovali, málem vsadili sami na sebe. Nebuďte jedním z nich.
7. Výsledek nad egem: Bragg mohl pojmenovat své společnosti po sobě. Místo toho Oxford a Eastlink. "Nikdy nedovolte, aby vaše ego řídilo vaše podnikání," říká. Ve svých 85 letech, s miliardovým jměním, stále používá odřené golfové míčky. "Jdou stejně daleko jako nové." Jeho sídlo vypadá jako komunitní vysoká škola. Každý dolar, který nenasytí vaše ego, živí váš růst. Většina lidí by raději vypadala úspěšně, než aby dělala věci, které úspěch vyžaduje.
8. Vedení sugescí: Bragg každý měsíc jezdí ke svým manažerům, místo aby je vyvolával. Zřídka dává rozkazy. Když včelař řekl, že 2 500 včelstev je jeho limit, Bragg neštěkal povely. Řekl: "Věřím, že zvládnete více. Přemýšlejte o tom, jak na to." Včelař vše přepracoval a nyní spravuje 12 000 včelstev. Silní lídři pomáhají lidem objevit, čeho jsou schopni.
9. Nikdy se nepřestávejte učit: Ve svých 70 letech, v hodnotě stovek milionů, dal Bragg šesti týmům vedoucích pracovníků každý 10 milionů dolarů, ne na bonusy, ale na investiční portfolia. Skutečné peníze, skutečné sázky. "Chtěl jsem, aby viděli, jak silné společnosti fungují a jak slabé selhávají," řekl. Žádné sankce za ztráty, žádné bonusy za zisky. Čisté vzdělání. Bragg sám se stal studentem, navštěvoval setkání Berkshire Hathaway a studoval další podnikání. Jeho oblíbený Buffettův citát: "Jsem lepší investor, protože jsem obchodník a lepší obchodník, protože jsem investor."
10. Zůstaňte v soukromí, zůstaňte hbití: Padesát let banky prosily Bragga, aby vstoupil na burzu. Odmítl. Když koupil AM Telecom, veřejnou společnost, okamžitě se zbavil režijních nákladů ve výši 4 milionů dolarů. "Být na veřejnosti je nákladné a zpomaluje vás to," říká Bragg. Veřejné společnosti potřebují schválení představenstva, regulační podání a čtvrtletní pokyny. Když Braggovi inženýři doporučili novou technologii, dal jim ještě týž den 10 milionů dolarů.
11. Bounce, Don't Break: V roce 1968 si John Bragg půjčil vše, aby mohl postavit svůj první zpracovatelský závod. Říct, že do toho šel se vším všudy, bylo slabé slovo. Pak mráz zabil celou jeho úrodu. Byla to katastrofa. Měl téměř prázdnou továrnu, téměř žádné příjmy a spoustu účtů, které musel zaplatit. Většina lidí by vyhlásila bankrot. Místo toho Bragg o půlnoci zavolal Wallaceovi McCainovi: "Co potřebujete, co si nechcete vytvořit sám?" McCain mu hodil složku na cibulové kroužky. Bragg nikdy nevyrobil cibulový kroužek, ale měl prázdnou továrnu a neměl na výběr. Když zíráte na úplnou zkázu, otázka nezní: "Proč já?" Je to "Co teď?"
Vyhledejte "John Bragg: The Knowledge Project" nebo se podívejte na odkazy v komentářích.

25,38K
"Závazky ctíte tím, že jim věnujete plnou pozornost, ne náhodným přehazováním tam a zpět mezi tím, co je důležité a co ne, na základě vaší nálady nebo úzkosti."

FS27. 5. 2025
Bill Belichick si ponechal nováčka Toma Bradyho na pozici čtvrtého quarterbacka, což je něco "téměř neslýchaného" na jakékoli úrovni fotbalu. Proč?
Belichick totiž věří, že talent nestačí. Disciplína, posedlost a hlad vám vyhrávají mistrovství.
Podívejte se na celou epizodu:
(00:00) Úvod
(00:42) Hlavní zásady zaměstnanců Patriots
(04:25) Talent vs tvrdá práce
(05:43) Soutěživý duch
(10:38) Nemůžete vyhrát, dokud se nevyhnete prohře
(15:11) Šuplík a stanovení priorit vašich cílů
(17:07) Sociální média, technologie a fotbal
(24:45) Příprava a úspěch
(29:45) Kobe Bryant & Učíme se vyvíjet s přibývajícím věkem
(31:02) Další hostující řečníci a jejich přednášky
(32:28) Disciplinární řízení hráčů NFL
(39:45) Jak se propracovat nahoru a jak vyškolit personál
(47:56) Motivace a disciplína
(56:08) Oprava chyb a posun dál
(58:28) Budování týmu vs. sbírání talentů
(01:01:43) 4 pravidla Patriots, jak zůstat nohama na zemi
(01:06:11) Návrat Super Bowlu LI Patriots
23,36K
Pokud jste někdy chtěli sledovat / učit se od posedlého a nesmlouvavého zakladatele ve skutečném rozhovoru ...

Shane Parrish21. 8. 18:42
Do podcastu byla přidána sekce klíčových poznatků s Davidem Heacockem, který vybudoval podnik za 250 milionů dolarů v... vzduchové filtry.
Neuvěřitelná epizoda. Neuvěřitelný zakladatel. Šílený příběh.
20,42K
"Mikromanagement a smysl pro detail jsou dva pojmy pro stejnou věc."

Shane Parrish9. 8. 20:28
10 lekcí z mého rozhovoru s @typesfast
1. Hrajte proti slabé konkurenci: Charlie Munger řekl Ryanovi, že jeho nákladní podnikání je skvělé kvůli "hloupé konkurenci". Soutěžit v oblasti umělé inteligence znamená bojovat s doktoráty ze Stanfordu. V logistice z vás kódování dělá revoluci. Najděte trhy, kde vaše přirozené silné stránky čelí slepým místům ostatních.
2. Režim zakladatele: Ryan se vrátil z předsedy na generálního ředitele poté, co společnost spálila hotovost. Měl nově nabyté sebevědomí a některá nová pravidla: interní propagace, čtení všech zpráv, lezení do plevele. Když je v sázce přežití, hloubka porazí delegování.
3. Posedlost je výhodou: "Nemůžu přestat myslet na Flexport," přiznává Ryan. Pohlcuje ho to – nekonečné problémy, každodenní rozmanitost, globální složitost. Zatímco jiní vyhoří, jeho posedlost vydrží desítky let dřiny. Práce, která vás zaujme, porazí práci, která zaplatí vaše účty.
4. Kvalita stojí méně: V logistice jediná chyba vymaže měsíce nárůstu efektivity. Jeden špatný celní kód spouští týdny oprav. Ryanovy týmy nyní upřednostňují přesnost před rychlostí. Ve složitých systémech platí, že udělat to jednou správně znamená udělat to dvakrát rychle.
5. Rychlost překonává hmotnost: Peter Kaufman učil Ryana fyzice: kinetická energie = 1/2 hmotnosti × rychlost^². Rychlost se umocní na druhou; Hmotnost ne. Tři rychlí inženýři porazili 300 pomalých. Malé týmy se pohybují rychle a porážejí velké týmy pohybující se pomalu.
6. Pravidlo 90 dnů: Po neúspěšných náborech přijal Ryan pravidlo: externí zaměstnanci nemohou činit rozhodnutí po dobu 90 dnů. Dokonce i brilantní lidé zvenčí potřebují měsíce, aby pochopili roky kontextu. Kontext pokaždé porazí přihlašovací údaje.
7. Mikromanagement funguje: Tobi Lütke přeformuloval mikromanagement pro Ryana: "Je to jen pozornost věnovaná detailům." Ryan nyní mluví se 40-50 zaměstnanci denně, přeskakuje úrovně, aby viděl realitu nefiltrovanou. Hluboké zapojení není vměšování, je to péče.
8. Vlastněte výklenek: Ve výklencích je bohatství. Princip konkurenčního vyloučení Petera Kaufmana: dva druhy nemohou obsadit stejnou niku. Flexport se rozšířil z celní dopravy na nákladní dopravu do skladů. Nenechávejte žádné mezery pro konkurenci. Udělejte vše, co potřebují vaši zákazníci nebo někdo jiný.
9. Pozornost je měna: Když Ryan začal s geniálním dovozem, zjistil, že Apple dováží "elektrické počítače" do veřejných přepravních záznamů a zveřejnil to online. Steve Jobs zuřil na celníky. Data byla vždy veřejná. Tržby vyskočily z 0 na 50 tisíc dolarů měsíčně za dva týdny. Zjevné příležitosti se skrývají na očích.
10. Vyberte své omezení: "Pokud se objeví úzké místo tam, kde jste ho nevybrali, nespouštíte operaci, ale běží vás." Během COVIDu všude propukla překvapivá úzká hrdla. Ryan ztratil kontrolu. Nyní navrhuje omezení záměrně, ideálně na základě poptávky zákazníka. Mějte kontrolu nad tím, kde se práce zpomaluje a kde ovládá vás.
25,17K
Nepotřebujete více času. Potřebujete méně rušivých vlivů.
Na vzpomínkové bohoslužbě Sola Price (zakladatele Price Clubu) řekla jeho vnučka Sarah toto:
"Pojem čas byl pro mého dědečka velmi důležitý. Vzpomínám si, že jsem při několika příležitostech mluvil s dědečkem o tom, jak bych byl schopen dosáhnout určitých cílů. Vysvětlil mi, že máme vždy více času, než si myslíme. Kolik toho spíš, ptal se. Jak dlouho trvá vaše studium? Jak dlouho trvá, než sníte jídlo? Tolik otázek o mém dni. No, máš dost času, říkával. Den má dvacet čtyři hodin, týden má sto šedesát osm hodin, ztrácíme tolik času. Času je vždy dost."
25,8K
Top
Hodnocení
Oblíbené
Co je v trendu on-chain
Populární na X
Nejvyšší finanční vklady v poslední době
Nejpozoruhodnější