بريان أرمسترونج يتحدث عما تعلمه عن الإدارة من بالاجي سرينيفاسان "بالاجي رجل لامع. ربما يكون أحد أذكى الزوجين الذين قابلتهم في حياتي ، "يبدأ بريان. "كان لفترة وجيزة الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في Coinbase. لقد جاء من خلال عملية استحواذ وقام ببعض الأعمال الرائعة. وعلمني كيفية إدارة نوع مختلف تماما من الأشخاص ". يتابع بريان: "بالاجي لا يمكن التحكم فيه نوعا ما. إنه ما قد يسميه بعض الناس "الجذور الحرة" داخل المنظمة. إنه يرتد نوعا ما ، ويمتص كميات هائلة من المعلومات - حتى الأشياء التي ليست مسؤوليته - وأحيانا كان يعود إلي بهذه الأفكار المذهلة ". يعطي بريان مثالا مضحكا: "في وقت من الأوقات عاد إلي وقال ،" هؤلاء هم جميع مندوبي المبيعات الذين يحققون إيرادات أكثر من رواتبهم ، وهؤلاء جميعا الأشخاص ليسوا كذلك. وأول ما فكرت في ذهني هو ،" ليس من المفترض أن يكون لديك حق الوصول إلى راتب أي شخص. كيف حصلت على ذلك؟ أجاب بالاجي ، "لا تقلق بشأن ذلك. لقد وجدته في بعض قواعد البيانات التي لم يكن من المفترض أن أتمكن من الوصول إليها ". كان السؤال التالي الذي طرحه برايان ، "كيف قمت بتوصيل كل ذلك؟" في الأسبوع السابق ، طلب براين من فريق البيانات ربط Salesforce ببيانات رواتب Coinbase حتى يتمكنوا من البدء في تشغيل بعض التقارير للحصول على مزيد من المساءلة. لكن كان من المفترض أن يكون مشروعا مدته ثلاثة أسابيع. أجاب بالاجي ، "حسنا ، لم أستطع النوم في نهاية هذا الأسبوع ، وعرفت للتو أن شيئا ما شعرت به. لذلك كان علي ترميزها ووضعها معا ". عندما أكمل فريق البيانات تحليلهم بعد ثلاثة أسابيع ، أكدوا أن بالاجي كان على حق بنسبة 100٪. يوضح بريان: "كان يفعل باستمرار أشياء من هذا القبيل". "وهو مرتفع بشكل لا يصدق في عدم الرضا ، وهو ما تعلمته منه أيضا. كان يذهب إلى فريق ويسأل ، "لماذا لا يعمل هذا بشكل جيد؟" ولن يعاني من الحمقى. لن يخاف من الذهاب إلى هناك وتسليم نصف الأشخاص في الفريق - سواء كان لديه إذن بطردهم أم لا ... لقد كان شخصية متناقضة للغاية. أود أن أقول مرة واحدة في الأسبوع أن شخصا ما يأتي إلى مكتبي ويقول ، "لا يمكنني العمل مع بالاجي. إنه يتسبب في الكثير من الأضرار الجانبية. وأود أن أقول ،" نعم ، لكنه يولد أيضا قدرا هائلا من القيمة وأريدك أن تتعلم كيفية العمل معه. عرف براين أن بالاجي لن يستمر إلى الأبد في Coinbase لأنه كان مزعجا بشكل لا يصدق ، لكنه في النهاية علم براين كيف يكون "رئيسا تنفيذيا للتحول" عند الحاجة: "في الماضي كنت أختار أكثر قليلا نحو محاولة أن أكون محبوبا بدلا من أن أكون واضحا بشأن ما نقوم به ، وإلى أين نحن ذاهبون ، وما هو الشريط. لقد ساعدني في أن أصبح رئيسا تنفيذيا أفضل ولدي المزيد من الاستياء ". مصدر الفيديو: @stripe (2025)