Luulen, että monet kryptotiimit ovat oppineet väärän läksyn Hyperliquidin airdropista. Kyse ei ole siitä, että se olisi ollut suuri. Tai että on olemassa massiivisia takaisinostoja. (Vaikka molemmat ovat erittäin tärkeitä.) Minulle tärkeintä oli, että se tehtiin tiimin laatiman suuren vision varhaisessa vaiheessa. Suuri airdrop + takaisinostot antoivat tehokkaasti keskeisille sidosryhmille ja rakentajille pääomakannustimen auttaakseen tiimiä saavuttamaan vision. Toki Hyperliquid olisi voinut palkata massiivisen tiimin. Mutta miksi tehdä niin, kun voit kannustaa kymmeniä tuhansia ihmisiä liittymään tehtävääsi? Se on avoimen lähdekoodin eetos. Jeff saattaa olla hyväntahtoinen diktaattori koko elämänsä ajan, mutta hän on kannustanut valtavaa joukkoa kehittäjiä tutkimaan sovellusten hakutilaa paljon nopeammin kuin tiimi todennäköisesti pystyisi saavuttamaan monoliittina. "Jos haluat mennä nopeasti, mene yksin. Jos haluat mennä pitkälle, mene yhdessä." Joukkueet, jotka juoksevat pistekautta ja toivovat, että suuri airdrop luo käyttäjäuskollisuutta, kun tuote on 90 % valmis, jäävät mielestäni paitsi oppitunnista.