Acho que muitas equipes de criptomoedas aprenderam a lição errada com o airdrop da Hyperliquid. Não é que fosse grande. Ou que há recompras massivas. (Embora ambos sejam muito importantes.) Para mim, a chave era que isso foi feito no início da grande visão que a equipe estava apresentando. O grande airdrop + recompras efetivamente deu às principais partes interessadas e construtores um incentivo de capital para ajudar a equipe a alcançar a visão. Claro, a Hyperliquid poderia ter contratado uma equipe enorme. Mas por que fazer isso quando você pode incentivar dezenas de milhares de pessoas a se juntarem à sua missão? É um ethos de código aberto em jogo. Jeff pode ser o ditador benevolente para o resto da vida, mas ele incentivou uma grande quantidade de desenvolvedores a explorar um espaço de busca de aplicativos muito mais rápido do que a equipe provavelmente poderia alcançar como um monólito. "Se você quer ir rápido, vá sozinho. Se você quer ir longe, vá acompanhado." As equipes que estão executando uma temporada de pontos e esperando que um grande airdrop crie lealdade do usuário quando o produto estiver 90% concluído estão perdendo a lição, na minha opinião.