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Mario Gabriele 🦊
Fundador de El Generalista. Juegos infinitos.
En el último episodio de The Generalist Podcast, me siento con Cate Hall, CEO de Astera.
Cómo ser agente en la era de la IA
@catehall es la CEO de @AsteraInstitute, una fundación privada centrada en el riesgo de la IA y la tecnología de frontera. Antes de liderar Astera, el camino profesional poco convencional de Cate la llevó desde la práctica del derecho (incluido el trabajo en escritos de la Corte Suprema) hasta convertirse en la jugadora de póker femenina mejor clasificada del mundo en 2016. Después de superar luchas personales con la adicción, cofundó Alvea, una empresa biotecnológica que desarrolla vacunas estables en estantería para la respuesta a pandemias, antes de unirse a Astera. En esta conversación, Cate comparte ideas sobre la psicología humana, la agencia como una habilidad que se puede aprender y por qué cree que el mayor riesgo de la IA puede ser una "toma de control suave" en la que los humanos pierden gradualmente independencia y significado.
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Un gran agradecimiento a los increíbles patrocinadores que hacen posible el podcast:
✨ Auth0 – Acceso seguro para todos. Pero no para cualquiera:
✨ Brex – La solución bancaria para startups:
Exploramos:
→ Cómo el enfoque de Cate hacia el póker se centró en leer a las personas en lugar de la pura teoría del juego, y por qué esta estrategia contraria funcionó
→ Por qué las personas que siempre intentan "jugar" un estatus alto en las conversaciones a menudo tienen problemas psicológicos
→ La diferencia crítica entre ambición y agencia, y por qué a menudo se confunden
→ Cómo el LSD ayudó a Cate a salir de su trayectoria profesional y descubrir su propia agencia
→ Por qué Cate cree que necesitamos una desaceleración en el desarrollo de la IA para desarrollar las tecnologías sociales que la gestionen
→ El desafío de mantener el significado en la vida humana a medida que los sistemas de IA median cada vez más nuestras experiencias
→ Cómo Astera está utilizando la inversión como una herramienta filantrópica para ayudar a dirigir el desarrollo de la tecnología de frontera.
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¡El episodio de esta semana presenta a Salar al Khafaji, CEO y fundador de Monumental!
Construyendo hermosas casas con robots: El futuro de la construcción
@salar es el CEO y fundador de @BuildMonumental, una empresa que construye robots autónomos que ensamblan edificios, comenzando con su sistema de colocación de ladrillos. Después de vender su anterior empresa de software a Palantir, Salar se tomó un tiempo para explorar grandes industrias listas para la disrupción antes de aterrizar en la construcción, un sector que representa una parte significativa del PIB y que ha visto décadas de estancamiento en la productividad.
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Un gran agradecimiento a los increíbles patrocinadores que hacen posible el podcast:
✨ Enterpret – Transforma el caos de la retroalimentación en inteligencia del cliente accionable:
✨ Brex – La solución bancaria para startups:
✨ Persona – Verificación de identidad confiable para cualquier caso de uso:
Exploramos:
→ Por qué la construcción representa una gran oportunidad para la innovación tecnológica
→ Cómo el sistema de tres robots de Monumental trabaja juntos para colocar ladrillos de manera autónoma
→ Por qué la grave escasez de albañiles en Europa ha creado salarios de hasta €80/hora
→ El cambio posterior a la Segunda Guerra Mundial lejos de la arquitectura hermosa y cómo traerla de vuelta
→ Por qué operar como subcontratista en lugar de vender robots tiene sentido comercial
→ Los desafíos de construir una startup de hardware en el ecosistema tecnológico de Europa
→ Cómo la cultura "casi de culto" de Palantir influyó en el enfoque de Monumental hacia la construcción de empresas
→ El equilibrio entre la estructura y el caos productivo al escalar una startup
→ Por qué las mejores empresas de robótica resuelven problemas específicos en lugar de construir máquinas de propósito general
→ Cómo fomentar la ambición en el ecosistema de startups de Europa
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Slope acumulando silenciosamente algunas de las mayores empresas del mundo... IKEA, Fiserv, y ahora BABA. 👀🔥

Lawrence Lin Murata (e/acc)15 sept 2025
Emocionado de compartir nuestra nueva asociación con Alibaba, el mayor mercado B2B del mundo.
Gracias a Spencer de Bloomberg por cubrir nuestra historia.
Este hito es especialmente cercano a mi corazón. Mis padres han dirigido un negocio mayorista de juguetes en São Paulo, Brasil, durante más de tres décadas. Desde que tenía 6 años, los ayudaba a organizar papeles, gestionar productos, manejar la caja y pedir inventario de China. Crecí viviendo los mismos desafíos que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas: equilibrar las operaciones diarias con la estacionalidad, los tipos de cambio, las aduanas y los plazos de envío que pueden hacer o deshacer un negocio.
Durante la pandemia, cuando mis padres ya no podían volar directamente a China para obtener inventario de las fábricas, recurrieron a plataformas como Alibaba. Avancemos hasta hoy, he tenido el privilegio de ir a Stanford, estudiar IA con profesores increíbles como Andrew Ng, y construir una empresa enfocada en resolver los mismos puntos de dolor con los que lucharon mis padres, ahora en asociación con la misma plataforma de la que dependen.
Porque he estado en sus zapatos, he puesto mi corazón en construir herramientas que ayuden a las empresas a obtener financiamiento cuando los prestamistas tradicionales dirían que no. Justo la semana pasada en CoCreate de Alibaba, escuché estas mismas luchas de primera mano de cientos de compradores que navegan por los aranceles y los desafíos de capital de trabajo.
Especialmente en este difícil entorno arancelario, es un honor estar al lado de estas empresas cuando más nos necesitan y llevar esta visión a la vida junto con nuestros socios en Alibaba.
En la imagen de abajo: Yo de bebé en la tienda mayorista de juguetes de mis padres en Brasil y yo ahora :)

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