是的，Stripe 和 Circle EVM L1 對以太坊來說是好的。 不要中途曲線化。 在90年代中期，有一個類似的中途曲線——稱之為內部網中途曲線。 當時的普遍看法是，內部網比互聯網重要得多。企業內部網的成功將以無權限互聯網為代價。 這不僅僅是媒體的恐慌。許多大型科技公司都這樣認為。 當時的一些頭條新聞： “內部網將超越互聯網。”——《商業周刊》（1996年2月25日）。 “1995年顯然是‘互聯網之年’，1996年正朝著成為‘內部網之年’的方向發展。”——互聯網協會（1996年） “市場分析師預測，基於收入的內部網增長將在2000年前超越互聯網增長兩倍。”——IEEE計算機（1997年1月）。 “我們相信，聯邦政府的每個互聯網網站將有大約10-1的內部網比例。”——《華盛頓科技》（1996年9月26日）。 “下一步是國家內部網”——《連線》（1996年12月2日） 最終發生的事情已載入史冊。 沒有固定的蛋糕。這是雙贏。而且，主要是互聯網的勝利。 每個企業內部網都加速了全球互聯網的崛起，全球網絡的網絡誕生了。 開放、無權限、去中心化的互聯網協議催生了在企業控制的網絡深處永遠無法存在的商業和應用。不同的使用案例。 每個企業 L1 都將連接到以太坊。如果它們基於以太坊虛擬機（EVM），那麼連接的可能性更大。許多將成為 L2。 公司賬本永遠不會是世界賬本。 不要中途曲線化。 以太坊 = 世界賬本 ETH = 世界儲備資產