我們與Visa在Payy Card的合作越深入，我對它的根深蒂固感到越發印象深刻。 他們從商家到消費者再到銀行的每個角度都考慮到了。 Visa的粘性如此之強，以至於商家拒絕嘗試任何新事物，即使他們要承擔退款的風險。 我現在已經和許多商家交談過，從雜貨店到酒吧，他們根本不願意打亂自己的核心收入機制來節省3%——他們面臨著更大的問題。 而在線商家則沒有選擇，因為消費者不會在沒有退款保護的情況下購買任何東西——你真的想直接用eth/sol購買那款1000美元的GPU嗎？如果它是個廢品怎麼辦？ 另一方面，消費者對獎勵非常敏感。我們故意推出了沒有現金返還的payy卡，以觀察人們是否願意通過放棄現金返還來“支付”我們的獨特功能。 這很成功，但人們不斷告訴我，如果我們有現金返還/收益，他們會將支出提高10倍（我們正在努力）。 至少在美國和歐盟市場，我不想說，但……如果你無法擊敗他們，就加入他們——暫時如此……