觀察@balajis在Coinbase擔任CTO的表現讓我對企業權力有了深刻的認識。 大多數高管都是攀登者，他們優化影響力和帝國建設。他們囤積社會資本以鞏固自己的地位，雇用更大的團隊，啟動更多的項目，並掌控更大的預算。他們負責的越多，爭取組織結構中下一個職位的可信度就越高。 Balaji則不同。他通過Earn收購成為CTO，他知道自己不會待太久。因此，他沒有進行帝國建設，而是將自己積累的社會資本作為刀，刺向那些表現不佳的團隊——那些大家都知道無用但沒有人去追究的團隊。 大多數高管不會對其他高管發起攻擊。這在政治上毫無意義。讓一個同事被解雇並不會給你帶來任何好處。但Balaji對無能的表現感到特別憤怒，並利用自己的權力消滅整個團隊。這使他獲得了一個威脅的聲譽。在那時，Coinbase的許多人會抱怨Balaji難以合作。即使對我這樣的外部人士來說，顯而易見的是，組織上下的人都非常害怕Balaji。 但這確實是Balaji的超能力之一：他既不知疲倦，又總是願意直言不諱。這聽起來簡單，但極其罕見。這需要對痛苦有不自然的容忍度，並願意不迴避衝突。從CEO的角度來看，你總是通過戰爭的迷霧來觀察你的組織。像Balaji這樣的人是無價的，因為他們的誠實能夠穿透那層迷霧。 那些建立這種聲譽的人——不斷指出大家都知道但不願意說的事情——最終會成為組織中最有權力的人。 （觀看@brian_armstrong的剪輯以獲取背景 👇)

暫時告別舊金山和矽谷，但不久後會回來。

我是一位非常幸運的人。 我最好的朋友傑夫曾是華爾街的首席技術官，昨天@bendiken和我們一起度過了大部分時間/晚上。他一直是AI創新者，能夠離開X，面對面交流，主要是談論技術，真是太好了。 希望你度過一個愉快的週末！現在得讓孩子們去看@SpaceX的發射，應該在43分鐘後進行。

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為我的朋友們帶來經過長途旅行（超過12,000英里）的限量版北極芬蘭甘草禮物

在@UCBerkeley的走廊裡走動是一種有趣的名字識別練習

參加Jerry Zhao的@Berkeley_EECS論文演講，題為《面向指令驅動特化的微架構技術》，地點在Soda Hall

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