對我來說，乙太坊領導力中最大的缺失是體現以產品和客戶為中心的思維方式的人。 我們都知道乙太坊研究人員是世界一流的。這在擁有前沿研發方面對網路起到了很好的作用。但是，隨著區塊鏈終於開始大規模工作，並且我們擁有真實的使用者和應用程式使用方式，重要的是要意識到乙太坊正在構建一個產品。 事實上，研究團隊的極強實力正是我們需要在產品方面發出強大聲音的確切原因。這將為路線圖提供一個平衡的視角，並優先考慮影響最終用戶體驗的功能。 我對 EF “產品團隊” 的願望清單： 像對待客戶一樣對待 L2。詢問他們在構建 L2 堆棧時有哪些痛點。相應地確定乙太坊路線圖的優先順序。原生卷疊是一項偉大的舉措，因為它解決了 L2 的“安全理事會”痛點。這項練習還將揭示，擴展遠遠超出我們現有計劃的 blob 應該是即將到來的硬分叉的首要任務。 全面了解整個乙太坊生態系統的最終用戶體驗：L2 產品團隊很強大，但沒有動力相互協作，而是主要專注於自己的路線圖。這造成了我們今天所經歷的碎片化。EF 產品團隊將處於獨特的位置，可以評估所有 L2 和 L1 的最終用戶體驗，並推動所有生態系統的 EIP/標準化。 實際使用鏈上的應用程式，並與競爭對手進行評估：解決問題的第一步是意識到它們的存在。當前的 EF 感覺與鏈的實際用戶脫節（可以理解，因為研究人員的個人資料與今天的加密使用者不同）。使用 Metamask 與 Phantom 的 2 秒鐘將清楚地表明乙太坊的錢包層很弱，阻礙了我們。現有的錢包範式並沒有很好地適應以 rollup 為中心的路線圖。一旦確定，解決這些問題可能涉及構建公共產品，使錢包/UX 層的開發人員的生活更輕鬆。 為我們希望在乙太坊上構建的東西提供一個積極的願景：“Memecoin 交易糟糕”對開發人員來說不是一個鼓舞人心的願景。更好的是闡明我們希望在生態系統中構建哪些類型的應用程式的願景。如果您正在構建一個平臺，您應該提供人們如何在其上構建的範例，並突出出色的合作夥伴 + 用例。“真實世界乙太坊”運動鼓舞人心且富有成效——如果能看到更多這樣的運動，那就太好了。 我非常希望看到 EF 覺醒並推動下一代領導層。如果我們用世界一流的產品人員來補充世界級的研究人員，我相信乙太坊會贏。