@chameleon_jeff 在与 @WuBlockchain 的采访中关键点总结： - 作为2017年哈佛毕业生，错过了社交媒体浪潮，太早接触AI，因此像大多数数学/计算机科学毕业生一样加入了高频交易。 - 2018年阅读了以太坊黄皮书，意识到它将是金融的未来。 - 目睹了FTX的崩溃，看到人们准备好接受去中心化、以用户为中心的交易所。 - 不是一个物质主义的人，交易教会你金钱只是一个数字，尽管可能会失败，但从一开始就乐于自筹资金支持Hyperliquid。 - 在推动人们尝试新事物时，完全由社区拥有的理念与很多人产生共鸣。 - 真正的进步不是在100万美元、1000万美元、1亿美元的轮次中筹集资金，而是构建一些用户能够获得价值并能够从中受益的东西（而不是那些在正确时间投入资金的投资者）。 - 不建议所有创始人自筹资金，如果需要资本，可以筹集，但更多的社区所有权在长期来看更好。 - Hyperliquid的团队（11人）不必保持小规模，更反映了他对合作伙伴的严格挑选，雇佣错误的人比不雇佣更糟糕。 - Hyperliquid团队/基金会迄今为止没有投资任何生态系统项目，更公平的是让风险投资公司和其他外部资本独立决定分配。 - 不设定里程碑，专注于接下来的几件事（HIP-3、更多资产对、整体性能）和长期愿景，而不是一个顺序的路线图，这使得适应快速变化的世界变得更加困难。 - Hyperliquid已经从应用程序转变为协议，专注于构建高性能区块链，并让其他团队构建稳定币、代币化股票等。 - 不进行微观管理，赋予人们对困难事务的所有权，并推动他们超越舒适区，但同样重要的是不要退缩，仍然在所有技术方面保持非常亲力亲为。 - 如果你年轻/聪明/有雄心，AI和加密货币是显而易见的工作方向，AI目前占据了风头，加密货币的声誉较差，但这里仍有很多有趣的事情可以构建。 - 不幸的是，大多数加密财富来自于提取而非增值创造，加密货币使得为代币创造需求变得如此简单，然后就可以出售代币。 - 唯一的解决办法是从头开始重写加密货币，使所有权/控制不集中，我们有第二次机会通过构建有价值的事物来留下良好的印象。 - 最大的初创公司可能继续在美国建立，因为这里有梦想和挑战现状的文化，东方/中国的价值观是谦逊、工作伦理和做大于说，这两种世界观都非常有价值且互补。 - 很难做出长期价格预测，但我认为牛市与熊市对Hyperliquid正在构建的东西影响不大。