Мій наставник – генеральний директор компанії з капіталом $3 млрд+, про яку ви, мабуть, не чули. У нього не було помічника 32 роки. У всіх, кого я знаю, є ВА. Наше покоління думає, що у нас занадто багато справ, чи ми не знаємо, як розставляти пріоритети, виконувати і делегувати?