Мой наставник — генеральный директор компании стоимостью более 3 миллиардов долларов, о которой вы, вероятно, не слышали. У него не было помощника уже 32 года. У всех, кого я знаю, есть виртуальный ассистент. Думает ли наше поколение, что у нас слишком много дел, или же мы просто не знаем, как расставлять приоритеты, выполнять задачи и делегировать?