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Aryan Naik
Aryan Naik republicou
Caso você tenha perdido na semana passada, escrevi um ensaio questionando em voz alta questões difíceis sobre o ajuste do mercado de produtos e, talvez mais importante, o ajuste do modelo de negócios do produto.
Este ensaio foi um tanto desonesto ao ser apresentado como uma crítica "clichê" às margens brutas e uma visão pessimista geral. Isso não poderia estar mais longe da verdade!
Estou extremamente energizado por novas empresas. Vejo beleza na criação de valor e na inovação, tanto que espero que as empresas responsáveis durem o máximo possível! Considero-me um investidor cujo período de retenção preferido é "para sempre". Se esse é o seu período de retenção, você tenta entender a defensabilidade a longo prazo da forma mais íntima e sutil possível. Curiosidade: Mark Stevens, o parceiro da Sequoia que fez o investimento na NVIDIA, ainda mantém suas ações de interesse carregado. Ele está no conselho desde 1998.
Quando liderei um investimento na @Twitch enquanto estava na Thrive, a empresa estava queimando MUITO dinheiro. As contas de CDN eram caras (além dos centros de dados existentes). Tivemos dificuldades em adquirir receita publicitária devido ao conteúdo ao vivo ser assustador e desconhecido para os compradores de mídia. Sabíamos que tínhamos um ótimo produto, só precisávamos encontrar o modelo de negócios certo!
Nunca esquecerei o momento em que a equipe inventou as assinaturas (“subs”). Foi o alinhamento perfeito de incentivos na plataforma entre espectadores, streamers e a própria plataforma. Anos após encontrar o Ajuste do Mercado de Produtos, a empresa havia encontrado o Ajuste do Modelo de Negócios do Produto!
O caminho para o ajuste do modelo de negócios nem sempre é direto, mas é necessário para suportar a transição do mercado de máquina de votação para máquina de pesagem.
O Google inventou anúncios baseados em leilão. O Robinhood aboliu taxas de negociação em favor do pagamento por fluxo de ordens. O Facebook em si estava dramaticamente sub-monetizado antes da transição para o mobile com publicidade nativa para dispositivos móveis.
Pessoalmente, acho que a jornada para o ajuste do modelo de negócios é tão desafiadora e revigorante quanto a jornada para o ajuste do mercado de produtos. É o que permite que as empresas sejam verdadeiramente duráveis.
Se você é um fundador que tem Ajuste do Mercado de Produtos e gostaria de um espaço para discutir como encontrar o Ajuste do Modelo de Negócios do Produto, eu adoraria conversar com você.
33,06K
Aryan Naik republicou
Sempre fui atraído por modelos de negócios contrários... e a Cline realmente acerta nisso.
A equipe não está tentando vender inferência combinada com geração de código, mas está totalmente focada em proporcionar a melhor experiência de engenharia de IA open source possível.
Estou realmente animado para compartilhar algo em que venho trabalhando: recentemente integrei a Baseten como um provedor no ecossistema open source da Cline.
Obrigado à equipe da Cline por tornar esta colaboração tão suave!
O que mais amo é que estamos alinhados nos mesmos princípios na Baseten: transparência e inferência sob demanda.
Tenho testado alguns modelos open source realmente empolgantes através desta integração.
> Kimi K2 para chamadas de função e servidores MCP
> Qwen3 Coder para geração de código
Assista ao vídeo sobre como fazer o Flappy Bird em menos de 20s!
h.t. @basetenco, @cline @pashmerepat @nickbaumann_ @arafatkatze
14,23K
Aryan Naik republicou
Estou animado para anunciar um aumento de US $ 32 milhões para @cline (Seed + A), liderado por @emergencecap & @PaceCap. Cline começou como um projeto de hackathon há um ano e agora é uma comunidade de 2,7 milhões de desenvolvedores que valorizam o poder e a transparência que vêm de decisões ousadas em como construímos o produto:

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