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O CEO da Intercom @eoghan: "Você não tem escolha. A IA vai atrapalhá-lo das maneiras mais agressivas e violentas. Se você não está nele, você está prestes a ser expulso de tudo isso.
Meu conselho mais forte é que você precisa trazer os jovens talentos. A IA é uma espécie de jogo para jovens. Você está competindo com empresas jovens que são em parte IA, administradas por crianças na casa dos vinte anos, literalmente trabalhando 12 horas por dia, literalmente 365 dias por ano.
Essas empresas mais jovens sabem como usar a IA de maneiras que as empresas mais antigas não sabem.
As empresas da nossa geração, as pessoas na maioria das organizações, principalmente as organizações não técnicas, não estão usando nenhuma IA. Talvez eles estejam começando a usar o ChatGPT para escrever uma descrição de trabalho. Mas eles não estão fazendo isso por padrão."

22 de ago. de 2025
.@Intercom was on the brink of death—five straight quarters of $0 net new ARR, approaching negative growth.
Then they went all‑in on AI.
6 weeks after GPT‑3.5 launched, they shipped a working prototype of @Fin_ai (Intercom’s AI agent).
Fin grew from $1M → $12M ARR in 12 months.
Now at mid–8 figures and >300% growth, it's on track to cross $100M ARR in less than 3 quarters, and will be growing faster than every public software company by year-end.
In our real-talk conversation, @eoghan shares the brutal reality of transforming a late-stage, plateauing SaaS business into an AI-first company.
What you'll learn:
🔸 Why Eoghan believes most late-stage companies won’t survive the AI transition
🔸 The “founder mode” transformation that required firing 40% of staff and resulted in 98% employee satisfaction
🔸 Why having “nothing to lose” is the ultimate advantage in AI transformation
🔸 How they transformed from a plateauing SaaS business to an AI-first company growing at 300%+
🔸 How Intercom’s pricing evolved from “the most hated in SaaS” to a model for every AI company
🔸 How 12 years of therapy and a period of “ego death” shaped Eoghan’s leadership approach
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