Responsen på mitt forrige innlegg gjorde én ting klart: de beste talentene ønsker å jobbe i selskaper som behandler dem riktig. Jeg forplikter meg til å møte opp for laget mitt på hvert tidspunkt. Hvis du ønsker å bli med i et verdibasert selskap, les videre 👇 Jeg ansetter tre grunnleggende roller for å hjelpe til med å definere hvordan oppstarten vår bygges: 1. Produktingeniør → håndverk + smak. Lær AI å levere vakre, gjenbrukbare fronter som får nettet til å føles levende. Du elsker designsystemer, Tailwind og Next.js. 2. Applied AI Engineer → Du ønsker å flytte grensen for hva AI faktisk kan gjøre. Du er besatt av å bygge modeller som pålitelig treffer listen for reelle kundeproblemer. 3. Stabssjef → Min høyre hånd. En kraft i ops som er nede for å kjøre alle funksjoner mens vi skalerer. Vær min kropp dobbel med kunder + virksomhet, og voks deretter til å lede biz-siden. Hvis du vil ha verdier + stor innvirkning + ekte produkteierskap, send meg en DM.
Michelle Lim
Michelle Lim29. juli 2025
Jeg var grunnlegger av ingeniør, som min venn Prem. Dette er hvordan jeg tenker på den sosiale kontrakten mellom grunnlegger og ansatt, nå som jeg er en grunnlegger. Gründere må erkjenne at økonomiske skalaer er veldig forskjellige mellom oss og ansatte. For eksempel, da jeg begynte i et selskap som første ingeniør, måtte jeg betale femsifret bare for å tidlig utøve all egenkapitalen min. Jeg var nyutdannet, og enhver lønnsøkning endret spillet. Derimot har en grunnlegger med noen års karriereerfaring vanligvis mer sparepenger og trenger ikke å betale for å få egenkapital. I store oppkjøp kan likvidasjon for en grunnlegger være forskjellen mellom å være milliardær og en veldig rik millionær. For en ansatt er det forskjellen på om studielånet blir utbetalt, om de kan leie en større leilighet, eller om de kan bli huseier. Gründere holder kortene i oppkjøp, og vi bør ta til orde for at ansatte skal få utbetalt. Ansatte er et privilegium. De satser sin karriere og rikdom på oss. Vi må hedre det og passe på folket vårt.
5,92K