Slack コミュニケーションに関する深いストーリー ストーリーで、最後に賢明で面白い道徳が込められています。 むかしむかし、優秀なプロダクトマネージャーがいました。この物語の目的のために、私は彼を@VolokhIliaと呼びます。 ある日、賢明なイリアは、特定のスラックチャンネルですべてのコミュニケーションをフォローできないと不満を漏らし、「tl;博士はメインメッセージに入り、残りはスレッドに入りますか?」 CEOの賢明な首席補佐官(@HaymanLironと呼びましょう)は、私たちが試してみたが、執行は難しいと言いました。 その後、年老いて賢明でないCEOは、イリアに、彼が管理するチャネルでこれを実装し始め、彼のレポートに同じことを要求することを提案しました。 彼は賢明でしたが、まさにそれを実行し、その後ずっと幸せに暮らしました。彼が管理する美しいスラックチャンネル(メンバーが多すぎるが、それは別の時代の話だ)で今日までわかるように。 そして道徳は?「私のスラックチャンネルを改善するためにCEOに何ができるか」ではなく、「私のCEOがより良いスラックチャンネルを持つために何ができるか」を尋ねてください。