Hluboký příběhový příběh o komunikaci ve Slacku, s moudrým a zábavným ponaučením na konci. Kdysi dávno byl jeden skvělý produktový manažer. Pro účely tohoto příběhu mu budu říkat @VolokhIlia. Jednoho dne si moudrý Ilia stěžoval, že nemůže sledovat veškerou komunikaci na určitých kanálech Slacku, a zeptal se: "Neříkali jsme, že pouze tl; dr jde do hlavní zprávy a zbytek do vlákna? Moudrý personální šéf generálního ředitele (říkejme mu @HaymanLiron) řekl, že jsme to zkusili, ale vynucování je těžké. Pak starý a méně moudrý generální ředitel navrhl, aby to Ilia začal implementovat do kanálů, které spravuje, a požadoval to samé od svých reportů. Jakkoli byl moudrý, udělal přesně to a žil šťastně až do smrti. Jak můžete dodnes vidět na krásných kanálech Slack, které spravuje (které mají příliš mnoho členů, ale to je příběh na jinou dobu). A morálka? Neptejte se "co může můj generální ředitel udělat pro zlepšení mých slackových kanálů", ale spíše se ptejte "co mohu udělat pro to, aby můj generální ředitel měl lepší slack kanály".