今号の Bill It Up では、Primitive Ventures のパートナーである Yetta を招待して、Crypto、VC、Web3 について詳細な会話をお届けしました。 同氏は、現在の市場サイクルはVC投資家にとって困難であり、市場の構造的な機会の調査と特定に重点を置く必要があると指摘した。 Yetta は特にステーブルコインの台頭を調査しており、取引量は Visa の 2 倍にあたる最大 35 兆ドルに達し、その約 60% が国境を越えた支払いに使用されています。 TetherとTronは分散型ネットワークを通じてグレーゾーンのニーズに応え、Circleはコンプライアンスルートで米国、欧州、日本市場で優位に立っており、将来的には大きな可能性を秘めています。 彼女はまた、仮想通貨業界が「ダンベル」のトレンドになっていると指摘し、一方の端には機関のコンプライアンスプレーヤー(Circle、CMEなど)があり、もう一方の端には分散型の草の根イノベーションがあると指摘した。 最後に、イェッタ氏は、00 年代以降は AI を使用して「100 倍の自己」になり、暗号通貨の中核となるアウトレットに焦点を当て、急速な成長を目指してゲームに参加することを提案しました。 #Crypto #Web3 #VC 黄金の文章: VC自体がベンチャーキャピタルであり、資本を回収するために1つまたは2つの取引に依存するのが普通です。 2017年から2018年と2021年は仮想通貨市場の配当期であり、今度は常識に戻る時です。 Crypto のビジネス モデルは、資本コスト、流動性コスト、ブロック スペース コストの 3 つにすぎません。 ステーブルコインはアリペイのないアリペイを生み出し、グローバルな集金、支払い、送金を実現しました。 テザーとトロンの成功は、国境を越えた決済の厳格なニーズと分散型決済ネットワークの確立に起因しています。 Circleは、米国、ヨーロッパ、日本をカバーするコンプライアンスルートを採用しており、将来的には大きな可能性を秘めています。 パブリックチェーンの差別化はユーザーのポートレートに由来しており、イーサリアムは安定しており、ソラナはトランザクション主導型です。 新しいパブリックチェーンの機会は、拼多多が沈没市場をつかむのと同様に、新しいユーザーと資産配分者の変化から生まれます。 AI を使用して自分自身を 100 倍良くし、興味のある分野を探索し、希少なリソースになりましょう。