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Codie Sanchez
Ho trascorso 3 ore con il CEO di una delle aziende di AI in più rapida crescita al mondo... Replit.
Alcune cose mi hanno scioccato e le sto rubando per implementarle nella mia vita e nella mia azienda.
1) Riunioni sui difetti - tengono riunioni ogni settimana in cui parlano SOLO dei problemi nella loro azienda. Niente "non portarmi un problema senza una soluzione", si parla apertamente di ciò che è sbagliato in ogni momento.
2) Niente PR - niente tv, niente PR, sta solo facendo podcast. Vuole raggiungere le masse, non l'élite sofisticata. Sta dicendo no a tutti i media tradizionali e sta facendo il mio podcast, quello di Rogan e chiunque altro si rivolga alle masse.
3) Tenere un chip - Gli è stato detto che stava "cercando hype con l'AI" dal miliardario Peter Thiel anni fa. Ha salvato quell'email e gliel'ha inoltrata di nuovo una volta che hanno raggiunto $100M ARR. Status G.
4) Caccia al talento - Non si tratta di attrarre i migliori talenti, li cerca. La differenza tra $100M e $1B è semplicemente il livello superiore di talento.
5) La cultura è re - La loro pagina sulla cultura è fantastica, ha un elenco di NON VENIRE A LAVORARE QUI SE. Che è un elenco di tutte le caratteristiche che, se le hai, non ti piacerà Replit. Lavora con intensità. Missione prima. Cerca il dolore. Vale a dire, se vuoi che sia facile e senza problemi, salta la nostra azienda.
6) La tua missione è troppo piccola. - Voglio creare 1 milione di proprietari. Lui dice, "perché solo 1 milione?" Perché non un miliardo. Io ho risposto che sembra davvero difficile. Il suo consiglio è che non dovresti mai rendere la tua missione una che sia troppo facilmente raggiungibile. Sono d'accordo.
7) Fottiti fortuna. La sua azienda non ha guadagnato soldi per quasi 10 anni prima di raggiungere $100MM ARR e quando eravamo insieme ha avuto un'altra emergenza. Non si ferma mai. La fortuna non è dalla tua parte. Fallo comunque.
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Codie Sanchez ha ripubblicato
Il mio mentore è CEO di un'azienda da oltre 3 miliardi di dollari di cui probabilmente non hai mai sentito parlare.
Non ha avuto un assistente da 32 anni.
Tutti quelli che conosco hanno un VA.
La nostra generazione pensa di avere troppo da fare, o è che non sappiamo come dare priorità, eseguire e delegare?
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