Jos missasit sen viime viikolla, kirjoitin esseen, jossa ihmettelin ääneen vaikeita kysymyksiä tuotemarkkinoiden sopivuudesta ja ehkä mikä tärkeintä, liiketoimintamallin tuotteen sopivuudesta. Tämä essee on jokseenkin epärehellisesti esitetty "kliseiseksi" bruttomarginaalien kritiikiksi ja yleiseksi pessimistiseksi näkemykseksi. Tämä ei voisi olla kauempana totuudesta! Olen hurjan energinen uusista yrityksistä. Näen kauneutta arvonluonnissa ja innovaatioissa, niin paljon, että toivon, että vastuulliset yritykset kestävät mahdollisimman pitkään! Pidän itseäni sijoittajana, jonka ensisijainen pitoaika on "ikuinen". Jos tämä on pitoaikasi, yrität ymmärtää pitkän aikavälin puolustettavuuden mahdollisimman intiimisti ja vivahteikkaasti. Hauska fakta: Mark Stevens, Sequoian osakas, joka teki NVIDIAn, omistaa edelleen voitonjako-osuutensa. Hän on toiminut hallituksessa vuodesta 1998. Kun johdin sijoitusta @Twitch ollessani Thrivessa, yritys poltti PALJON rahaa. CDN-laskut olivat kalliita (olemassa olevien datakeskusten lisäksi). Meillä oli vaikeuksia saada mainostuloja, koska live-sisältö oli pelottavaa ja tuntematonta median ostajille. Tiesimme, että meillä oli loistava tuote, meidän oli vain löydettävä oikea liiketoimintamalli! En koskaan unohda hetkeä, jolloin tiimi keksi tilaukset ("subit"). Se oli täydellinen kannustimien sovittaminen alustalla katsojien, striimaajien ja itse alustan välillä. Vuosia Product Market Fitin löytämisen jälkeen yritys oli löytänyt Business Model Product Fit! Tie liiketoimintamallin tuotteen sopivuuteen ei ole aina suoraviivainen, mutta välttämätön, jotta markkinat voivat siirtyä äänestyskoneesta punnituskoneeseen. Google keksi huutokauppapohjaiset mainokset. Robinhood vältti kauppamaksuja tilausvirran maksamisesta. Facebook itse oli dramaattisesti alikaupallistettu ennen siirtymistä mobiiliin natiivimobiilimainonnalla. Henkilökohtaisesti olen sitä mieltä, että matka liiketoimintamallin tuotteen sopivuuteen on yhtä haastava ja virkistävä kuin matka tuotemarkkinoille sopivuuteen. Sen avulla yritykset voivat olla todella kestäviä. Jos olet perustaja, jolla on Product Market Fit ja haluat kaikupohjan Business Model Product Fitin löytämiseen, haluaisin jammata kanssasi.

huippusuorituskyky @PaceCap

Mitä puuttuu, kertoo enemmän

ComfyUI Subgraph -ominaisuus on virallisesti täällä! Pakkaa monimutkaiset työnkulut uudelleenkäytettäviin solmuihin. Muunna kaoottiset verkot puhtaiksi, organisoiduiksi moduuleiksi. Alakaavio on: 🔹 Valittujen solmujen paketti, jossa on täydellinen tulo/lähtö 🔹 Näyttää ja toimii yhdeltä "supersolmulta" 🔹 Tuntuu kansiolta - voit sukeltaa sisään ja muokata 🔹 Työnkulun uudelleenkäytettävä moduuli, helppo kopioida ja liittää 👇 Aloita työnkulkujen yksinkertaistaminen nyt!

Voimakkaat tuulet, suuret purjeet: Miksi Cline voittaa

Et vain tutki markkinoita New Yorkissa – katsot niiden järjestäytyvän itse. Lonchera-naiset rakennustyömaiden ulkopuolella: reititys, varasto, hinnoittelu, läpimeno. Ei kojetauluja, vain palautesilmukoita. Se on kaunis tasapaino.

Mikä on kysynnän hinta?

20 %: Kysynnän hinta