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DAVID HORVATH
Cocriador de Uglydoll, Bossy Bear de Nick Jr, Uverchan da Sony e Littlebony na NHK.
Um segredo do negócio de IP de estilo de vida: Movimentos que o público percebe como "enormes" nunca fazem a diferença, e devem ser complementares às escolhas reais que realmente o impulsionam (frequentemente percebidas como pequenas). Refeições em drive-thru em massa são uma saída à noite para os fãs, não uma fonte nutricional das marcas.
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Estamos a fazer blind box desde 2003 e já vendemos milhões de unidades. Quando o blind box está em alta, está em alta, mas é uma onda e um suplemento útil a uma oportunidade muito maior que tem estado predominantemente no Japão durante décadas e que agora chegou e está a impactar os EUA e a Europa de uma forma que ninguém jamais viu.
O Web 3 está focado em mecanismos e ferramentas específicas do comércio, por isso espero que este interesse leve a uma realização do quadro muito maior.
O Pokemon TCG estabilizou após uma boa subida e agora está a voltar à sua trajetória anterior, sendo o verdadeiro crescimento em "produtos". Eu encorajo a investigar o que "produtos" significa e para onde isso está a ir, e diria para olhar mais de perto para o modelo Snoopy porque é isso que realmente está a acontecer (mas isso vai confundir muitos, pois entendem Snoopy como "fofo" em vez da estratégia real e como responder ao que realmente está a acontecer.)
Aplaudo os artigos sobre jogos de azar porque vêm de um desejo entusiástico de encontrar alguma nova solução de aha moment.
Mas isto é algo muito maior, e devemos agradecer ao Labubu por acelerar o que já estava a desenrolar... pois ajudaram a mudar a mentalidade de um grande gargalo que mantinha esse crescimento lento e em dúvida... especialmente nos Estados Unidos, embora eu agradeça principalmente à Miniso e à Uniqlo por liderarem esse despertar para aqueles que ainda estavam a dormir no mundo legado.
O coração de todos está no lugar certo... coletivamente, pode-se sentir um desejo de deixar o ninho e voar. Eu teria cautela em olhar para promoções de brinquedos de refeições drive-thru, ou até mesmo "grandes coisas", pois já vimos como isso se desenrola. Simplesmente não faz diferença.
A boa notícia é que há definitivamente um desejo de ir além disso agora.
Já percorri versões deste caminho muitas vezes e a estrada está recém pavimentada como nunca a vi... estarei a guiar o Claynoz, navegando e impulsionando corretamente à medida que este esforço se junta a um muito maior.
O que significa que provavelmente não terei muito tempo para falar mais sobre isso.
Acontece que o pequeno certo realmente é enorme.
GM. 🦕
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Acabei de apanhar isto! Tive a cabeça baixa, ocupado na excitação de trabalhar com esta marca incrível, significa tudo, temos discutido durante muito tempo sobre a essência da propriedade intelectual de personagens, que equipa brilhante esta é. 🤝🦕

Cab 🌋29/07/2025
Estou extremamente otimista aqui. O David é reverenciado na indústria de brinquedos/IP por suas estratégias de incubação na Ásia e como se tornar adequadamente uma parte da cultura.
Se você fizer isso certo no Japão e na Coreia, você atrai a atenção dos distribuidores em NYC, LA, América, Europa. Este fenômeno é ainda mais verdadeiro com o aumento da Popmart, Miniso e UNIQLO globalmente. Japão, Coreia e China estão ditando o que é legal.
O Dave é um líder de pensamento comprovado no espaço e na indústria de IP, e tem escalado suas estratégias com sucesso repetidamente. E ele se importa, muito, com a marca e seu significado para os consumidores.
Nos últimos dois anos, ele tem sido um mentor secreto para mim, sempre nos apoiando à distância. O fato de que ele agora pode dedicar seu tempo ao crescimento da Claynos é uma oportunidade que não poderíamos deixar passar. Seu apoio é um grande sinal para distribuidores e executivos de empresas de brinquedos. Mas não se trata apenas disso. Trata-se de Claynosaurz transcender para a cultura, de verdade--da maneira certa e com jogadas comprovadas.
Dave previu a Popmart e a ascensão de Labubu e jogadas de estilo de vida como a Uniqlo antes que a maioria o fizesse. Parte de uma estratégia que ele ajudou a desenvolver. Ele é a mente principal em como entrar nesse mercado e, através disso, no resto do mundo. Lento no começo, depois tudo de uma vez. O tipo certo de pequeno se torna gigantesco.
Ásia, aqui vamos nós.
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Quase uma década atrás, o Labubu da PopMart estava a misturar a sua propriedade intelectual com o meu amigo e colaborador de longa data, T9G do Japão. Por que T9G e não a Nike ou a Target? A Target não atinge mais pessoas? A PopMart sabia o quão importante era tornar-se parte da cultura em vez de apenas fazer marketing direcionado.


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