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Matt LeMay (@mattlemay) verbrachte 13 Jahre als Musik-Kritiker bei @Pitchfork, bevor er zu einer der einflussreichsten Stimmen im Produktmanagement wurde. Er hat mit Unternehmen von Startups bis zu Fortune 500s beraten und zwei wesentliche PM-Bücher verfasst, darunter "Product Management in Practice" und kürzlich "Impact-First Product Teams". Nachdem er unzählige Produktteams beobachtet hatte, die trotz "alles richtig gemacht zu haben" entlassen wurden, entdeckte er eine harte Wahrheit: Zu viele PMs machen "Arbeit um die Arbeit herum" und haben den Blick dafür verloren, wie ihre Arbeit mit realen Geschäftsergebnissen verbunden ist.
In unserem Gespräch diskutieren wir:
🔸 Die eine Frage, die vorhersagt, ob dein Team die nächsten Entlassungen überstehen wird
🔸 Warum das perfekte Befolgen von Produkt-"Best Practices" tatsächlich deinen Weg zur Arbeitslosigkeit beschleunigen kann
🔸 Der "Low-Impact PM Death Spiral" – wie Teams sich versehentlich irrelevant machen
🔸 Wie man sich gegen Führungskräfte wehren kann, ohne "nein" zu sagen
🔸 Der kontraintuitive Grund, warum die glücklichsten PMs auch die kommerziellsten sind
🔸 Die Liz Phair-Rezension, die Matt 22 Jahre lang zum Internet-Bösewicht machte – und was sie ihm über Produktmanagement beigebracht hat
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