كان بناء Nexflow رحلة لإلغاء التعلم. لم يكن من المفترض أن تكون مهام سير العمل خطوط أنابيب صلبة ، إنها أنظمة حية. أردنا أن نمنحهم الذاكرة والقدرة على التكيف وفي النهاية الوكالة. لكن الوصول إلى هنا لم يكن سهلا. الأطر التقليدية تحارب المرونة. كل تغيير بدا وكأنه كسر السلسلة بأكملها. كان علينا التخلص من الافتراضات ، وإعادة كتابة أوقات التشغيل ، وإعادة التفكير في ما تعنيه كلمة "الدولة" في عالم موزع ووكيل. كانت هناك لحظات شعرت فيها بأنها مستحيلة: عندما لا تتصل الأدوات ، عندما انهار التنسيق تحت ثقله ، عندما كان "التحسين الذاتي" نظريا أكثر من كونها ممارسة. لكن كل طريق مسدود أجبرنا على تجريد الأشياء وإعادة البناء بالمبادئ الأولى. إطلاق اليوم هو مجرد خطوة أولى: تحويل الأتمتة إلى لوحة للذكاء. الطريق أمامنا طويل - التدفقات ذاتية التحسين ، وأطر عمل وكيلة بالكامل ، لكن Nexflow دليل على أن سير العمل يمكن أن يتطور أخيرا.