Anoma et Namada ne sont pas en reste, leurs méthodes de market making et leurs schémas d'airdrop sont si similaires. La méthodologie que l'on peut en tirer est la suivante : Un projet précurseur est le standard d'or pour vérifier si le projet principal mérite d'être impliqué. Les équipes de projets dont le schéma précurseur n'est pas satisfaisant peuvent stratégiquement abandonner l'opportunité du projet principal.