.@Benioff a une vision quelque peu contrariante sur les budgets d'IA : 👉"Si vous avez un 'budget IA' autonome, vous faites mal de l'IA." Après plus de 2 ans de battage médiatique autour de la GenAI, la plupart des entreprises ont encore échoué dans leurs initiatives d'IA. Pourquoi ? Elles traitent l'IA comme un projet technologique séparé au lieu de l'intégrer dans la responsabilité des lignes de métier. Exemple concret : RBS avait une équipe d'IA incroyable + des chercheurs titulaires d'un doctorat mais ne tirait pas de valeur. La percée est survenue lorsqu'ils ont cessé de financer des "projets d'IA" et ont commencé à tenir leurs équipes de gestion de patrimoine et de centre d'appels responsables des résultats commerciaux basés sur l'IA. L'idée de Marc : les budgets d'IA devraient se trouver là où l'impact se produit—équipes de vente mesurées sur les gains de productivité liés à l'IA, équipes de service sur les améliorations d'efficacité, équipes d'opérations sur les réductions de coûts. Budgets d'IA autonomes = pas de responsabilité commerciale = expériences scientifiques qui n'aboutissent à rien. Les gagnants intègrent l'IA si profondément dans les opérations qu'elle devient une infrastructure invisible pour une performance supérieure. La grande migration des budgets d'IA est en cours.