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RF | Extended
創辦人 @extendedapp，前 @revolutapp
這是一個很好的觀點，包含兩個主要想法：一個小而高效的團隊，以及一個利益一致的忠誠社區。
這兩個觀點看似微不足道，但如果深入思考，在加密貨幣領域尤其如此：
1. 大多數產品（鏈、去中心化交易所、借貸協議等）是無限可擴展的，並且隨著規模的擴大而自然改善：鏈變得更加安全和可組合，去中心化交易所變得更加流動，借貸協議變得更加高效和平衡。
2. 反饋循環極其迅速：總鎖倉量、用戶和交易量可以在幾天或幾周內從一個鏈或產品流向另一個。這使得擁有繁重程序和複雜報告結構的大團隊很難競爭、適應和創新。
3. 感興趣且利益一致的社區實際上為團隊做了很多工作（與大多數其他行業不同）：從市場推廣和支持到產品測試和開發。
9月23日 02:01
我認為很多加密團隊從Hyperliquid的空投中學到了錯誤的教訓。
並不是說它很大。或者說有大規模的回購。
（儘管這兩者都非常重要。）
對我來說，關鍵在於它是在團隊規劃的宏偉願景早期就完成的。
大規模的空投 + 回購有效地給了關鍵利益相關者和建設者一個股權激勵，幫助團隊實現願景。
當然，Hyperliquid本可以僱傭一個龐大的團隊。但為什麼要這樣做呢，當你可以激勵成千上萬的人加入你的使命？
這是一種開源精神在發揮作用。
傑夫可能是終身的仁慈獨裁者，但他激勵了大量開發者去探索一個應用搜索空間，遠比團隊作為一個整體可能實現的速度要快。
“如果你想走得快，就獨自前行。如果你想走得遠，就一起走。”
我認為，那些正在進行積分賽季並希望在產品完成90%時通過大規模空投來創造用戶忠誠度的團隊，錯過了這個教訓。
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