معظم حالات فشل البروتوكول ليست ضارة - إنها منهجية الحوافز السيئة تجعل المؤسسين يحسنون الضجيج الرمزي حول تسليم المنتج. من الصعب توظيف مطورين جيدين للبروتوكولات الموجهة نحو الضجيج. إصلاح القضبان (الأقفال والشفافية) ، وليس الأخلاق.