La gente dimentica che uno dei modi più semplici per distinguersi in una folla è semplicemente essere più gentili di quanto ci si aspetti.

Sono davvero entusiasta di sapere che a) ora abbiamo un Chief Design Office negli Stati Uniti e b) @jgebbia è la nostra scelta inaugurale! Una vera potenza energetica e creativa. Sono entusiasta per il potenziale!

Quando un milione di persone hanno detto a Facebook che odiavano il News Feed, i dati raccontavano una storia molto diversa. @joulee (Co-fondatore, Sundial; ex VP del Design di Facebook) sulla presa di decisioni in Meta: "Per costruire qualcosa di nuovo, hai bisogno di quella scintilla di ispirazione, e di solito proviene dall'intuizione." Da lì, testa l'ipotesi rapidamente e segui i dati. "Il News Feed ha affrontato enormi proteste, oltre un milione si è unito a 'Odio fottutamente il News Feed di Facebook', ma i numeri mostrano che le persone trascorrevano molto tempo su di esso. Era ovvio che stava funzionando nonostante la reazione negativa."

Tra poco sarò su @tbpn!

Se vuoi capire come un grande design possa influenzare le percezioni di velocità, studia @perplexity_ai. *Sembra* notevolmente più veloce di qualsiasi altro prodotto AI. Una vera lezione magistrale.

Più qualcuno dice "sto essendo razionale qui", più è posseduto da sentimenti che semplicemente non riesce a riconoscere perché è stato così alienato dal sentirli. La tecnologia è piena di queste persone. Che non possono davvero godere del piacere di una vittoria o sentirsi ansiosi anche quando 999 su 1000 persone direbbero "cavolo, guarda cosa hai." Pensano di parlare di fatti quando in realtà stanno vomitando vibrazioni tossiche. Questo accade perché queste persone hanno costruito difese superiori contro il rifiuto e il fallimento. Questa armatura sembra attenuare il dolore della perdita, il che consente loro di affrontare battaglie estenuanti giorno dopo giorno. Ahimè, è proprio la stessa armatura che rende difficile per la gioia e la gratitudine penetrare. E vedere cosa sta realmente guidando il loro comportamento sottostante. I sentimenti non scompaiono semplicemente. Si insediano in profondità fino a quando un giorno, anni dopo, si fanno conoscere in un modo o nell'altro. Qualcosa di inspiegabile e completamente scioccante accade. È solo una questione di tempo.

1. L'uso energetico delle GPU è esploso da <2 TWh a >40 TWh nel 2023. 2. I data center per l'IA stanno crescendo del 33% all'anno; entro il 2030 rappresenteranno il 70% della capacità globale. 3. Solo GPT-5 utilizza 45 GWh/giorno, equivalente a 1,5 milioni di case negli Stati Uniti. Stiamo addomesticando l'IA, o è l'IA che sta addomesticando noi?

Ci sono due modi principali in cui le persone interagiscono con gli altri: 1. Relazionale -- sei concentrato su come l'interazione rafforza la relazione 2. Transazionale -- sei concentrato su cosa otterrai dall'interazione Il #1 pensa che il #2 sia: abrasivo, freddo, egocentrico, mutevole, scortese. Il #2 pensa che il #1 sia: inefficiente, fuorviato, politico, debole, sciocco. Le persone tendono a propendere di più verso uno piuttosto che l'altro, ma entrambi i modi di essere sono importanti in contesti diversi (ad esempio, con la famiglia / gli amici, le persone tendono a essere più relazionali; con i fornitori di servizi le persone tendono a essere più transazionali). Il moderno ambiente di lavoro è un'interessante intersezione dei due, da qui vediamo molti più conflitti di stile. Una cosa utile in un conflitto è chiedere: qual è il modo di interazione che ciascuna persona porta al tavolo? Come puoi allinearti meglio? Se riesci a "corrispondere ai modi", le cose diventano molto più facili.

Ciò che è difficile nella politica aziendale, ovvero "portare a termine le cose quando le persone hanno opinioni diverse", si riduce a: 1) empatizzare con l'altra parte anche quando non sei d'accordo 2) difendere ciò in cui credi anche quando l'altra parte non è d'accordo 3) non prendere le disaccordi sul personale Le persone che sono brave al punto #1 di solito sono scarse al punto #2, e viceversa. Quasi tutti sono scarsi al punto #3. Ecco perché il gioco è difficile.

Il problema è che "politica aziendale" suona male e ha bisogno di un rebranding. Se lo chiamassi "portare a termine le cose quando persone diverse hanno opinioni diverse", all'improvviso non ha senso dire che questo è "sotto di te". In effetti, stai giocando il gioco, che ti piaccia o no.